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【有一种奉献叫坚守】在平凡中彰显不平凡

来源: 作者: 2019年11月04日 06时 浏览:0

【有一种奉献叫坚守】

编者按:

从开展经援工程开始,发展为以国际工程总承包为主,集进出口贸易、国际经济技术与劳务合作、医药品制造、酒店管理、国际房地产开发、国内房屋建筑总承包等多元化发展为一体的国际化商务型建筑运营商;从甘肃建投海外部,发展成为甘肃省开展国外工程承包、经济技术合作时间最早、规模最大、信誉最好的企业之一;连续六年入选“全球最大250家国际承包商”,是甘肃省唯一入选企业——中甘国际,40余年海外奋斗,从非洲,到亚欧,到美洲,那在40多个国家和地区崛起的一幢幢高楼,延伸的一条条马路,便是中甘国际前进的见证。

你若问,为什么能有这样的成就?因为,有一种奉献叫做“坚守”。三年、五年、七年、十年、二十年……“小海外”变成“老海外”,中甘国际人用坚守书写着海外队伍的光荣与梦想,彰显着海外队伍的坚毅和力量。笨拙而顽强,执著而冷峻,那是中甘国际人青春无悔的追求!

本期起,我们将陆续推出“有一种奉献叫坚守”专题,为您展示中甘国际人坚守海外,执着追梦的故事,敬请关注。

在平凡中彰显不凡

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“思路决定出路,态度决定高度”。这是王平奉行的做人做事的智慧。参加工作18年的他,于2011年赴驻中甘国际埃塞俄比亚分公司,先后担任中国驻埃塞俄比亚大使馆项目总工程师、OMO2糖厂项目经理、埃塞分公司生产部经理、埃塞分公司副经理,至今已在国外工作8个年头。8年来,他积极发扬和传承甘肃建投走出海外40周年的精神,始终以党的先进思想理论为指导,高标准严格要求自己,为埃塞公司的发展做出了积极的贡献。

2011年应公司需要,王平远赴中国驻埃塞俄比亚大使馆工作。使馆工程代表中国政府在埃塞俄比亚的形象,施工要求较高,总公司战略意图通过使馆项目开拓埃塞俄比亚市场。他根据使馆工程的特殊性,制定周、月、年工作计划,将施工部署落实到每个管理人员和班组。加班加点做好各项工作的安排,加强现场管理与监督,并做好相关记录,保证施工管理按计划有条不紊的进行。经过3年努力工作,保质保量将使馆项目移交,埃塞使馆项目已成当地标志性建筑,为公司后续承接糖厂项目夯实基础。

2015年,应公司需要,王平调任OMO2糖厂项目经理。OMO地区距离首都800多公里,自然条件艰苦,交通不便,疟疾横行。他同项目部人员和劳务队一起,从在一片荒原上搭设铁皮房作为临舍开始,逐步推进项目建设,为后来项目的实施创造了良好的生活工作环境。OMO2糖厂造价2.4亿人民币,64个单体,由于工期紧,体量大,且为“边设计、边施工、边采购”,施工难度大。作为项目经理,他深知责任重大。为此,他每天工作十几个小时,从施工组织到现场协调,他总是一丝不苟,在确保质量的同时做好成本核算,尽最大努力为公司节省成本和创造效益。此外,他还创造性的将项目划分为四区域,并提拔四个90后施工员担任各区主要负责人,在锻炼他们的同时也为公司后续项目提供了人才储备。

2016年12月初,埃塞俄比亚总理亲自莅临现场,提出OMO2糖厂顺利实施将提升埃塞糖业集团现有生产能力,改变埃塞糖业进口现状,对埃塞意义重大。为这一目标顺利实现,他同管理人员和百名工人夜以继日地奋斗在工作岗位上,在过节期间无一人回国,克服春节远离亲人的思乡之苦,顺利在机械调试前完成所有土建单体,确保了2017年2月23日顺利出糖。

2017年4月,王平担任埃塞分公司副经理。在做好本职工作的同时,他发现,随着国际经济和外部市场的发展变化,对涉外建筑企业转型提出严峻考验,为适应企业创新转型和突破发展的迫切需要,有必须注重当地廉价劳动力的开发和运行,尽快实现从“劳务输出”向“技术输出、管理输出、资本输出”转变。三个糖厂大量采用中方人员模式已不适合在当地生存,这也是摆在他面前新难题。为此,他一方面联系当地有资质能力的承包商,另一方面培养一部分自己的当地劳务队伍。他将哈贝沙啤酒厂项目、纺织厂项目作为试点,在人员结构、技术优化、施工管理等方面进行优化,有效服务于项目。通过精简中方管理人员,大量使用当地工程师,提高工作效率。同时加强培训,有效提高中国工人带班水平和当地工人的技能水平。通过一系列的措施,他也逐步探索出了埃塞公司属地化用工管理的思路和办法。

在八年海外工作中,王平不断学习新管理制度、新规范和新事物,不断提高自己的经营管理水平。在各项工作中,他也开阔思路,扎实工作,认真思考,始终主动向前。他总说:“成绩都是奋斗出来的,我相信,只要你能坚持,肯努力,那么在平凡的岗位上也能彰显不凡!”